Kulturwandel
Förderliche Räume für neues Verhalten schaffen.
- Was sind die Erfolgsfaktoren, damit sich eine starke Unternehmenskultur entwickeln kann?
- Lässt sich Kultur überhaupt gestalten?
- Und wenn ja: wie und durch wen?
Unternehmen, die ihre Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle umbauen, realisieren sehr schnell, dass dies ohne einen Wandel der Kultur nicht oder nur schwer umsetzbar ist.
Denn erst durch die Veränderung von Einstellungen, Verhaltensweisen, Denkmustern und Haltungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden wird eine Struktur- und Prozessveränderung oder eine neue Strategie lebendig. Und auch die digitale Transformation gelingt nur im Einklang mit kulturellem Wandel.
Unternehmenskultur ist sozusagen die DNA eines Unternehmens.
Sie prägt die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, Entscheidungen getroffen werden, wie man sich im Unternehmen verhält. Sie ist zu großen Teilen unsichtbar und unbewusst, aber hoch wirksam und spürbar. Und sie lässt sich nicht direktiv bzw. top down verändern.
Wenn Veränderungsinitiativen nicht ganzheitlich angelegt sind und die jeweilige Kultur der betreffenden Organisation mit berücksichtigen, schwinden die Erfolgschancen dramatisch, da die Veränderungsinitiativen an den kulturellen Hürden der Organisation scheitern.
In Kulturwandelprozessen geht es darum, unsichtbare Kulturmerkmale und gelebte Muster erkennbar zu machen und gemeinsam zu reflektieren. Und Räume und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen die neue Kultur entstehen kann.
Über Culture Hacks experimentieren Teams mit neuen Formen der Zusammenarbeit und der Kommunikation oder mit veränderten Organisationsformen. Diese Impulse zur Kulturveränderung werden dann gemeinsam weiterentwickelt und mit jeder Lernschleife können sich neue Verhaltensmuster bzw. Kulturelemente etablieren. So entstehen in einem co-kreativen, iterativen Prozess Gestaltungsräume für Kulturwandel, an dem die gesamte Organisation beteiligt ist.
Bei welchem Kulturwandel darf ich Sie begleiten? In gemeinsamen Sessions entwickeln wir das passende Vorgehen und das für Ihre Organisation stimmige Tempo.
Psychologische Sicherheit - Open Staff
Psychologische Sicherheit ist der zentrale Schlüsselfaktor für erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams – so das Ergebnis der bekannten Aristoteles Studie von Google. Die Harvard Professorin Amy Edmondson definiert psychologische Sicherheit als „das Wissen, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man sich mit Fragen, Kommentaren, Bedenken oder Fehlern zu Wort meldet“.
In einer „angstfreien“ Organisation nehmen sich Führungskräfte selbst zurück, gehen transparent mit eigenen Fehlern und eigenem Nichtwissen um und sprechen Sorgen offen an. Untersuchungen der Universität Bern zeigen übrigens, dass ein positiver Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Team-Achtsamkeit besteht.
Virtueller Großgruppen Workshop mit Mural
55 Teilnehmer – 3 Stunden Zoom – 7 Mural Boards… So sah das Setting für den Kick-Off Workshop zu einem Veränderungsprozess aus.
“Das gibt Aufschwung für 2021!” “Ich bin ganz begeistert von dem Tool (Mural) welches wir benutzt haben.” “DIE Methodik für die herausfordernde Zeit” “Kreativ, konstruktiv, motiviert” und waren nur einige der wertvollen Teilnehmerrückmeldungen.
Wer hätte noch vor einem Jahr gedacht, dass ein virtueller Großgruppen Workshop so viel positive Energie freisetzt?
Culture Hack “Why Talk”
Ein Culture Hack ist eine minimale Intervention, mit der das zu hackende System iterativ zu einer Veränderung angeregt werden soll.
Der Culture Hack “Why Talk” hilft unter anderem in Transformationsprozessen oder wenn Motivation und Engagement im Team sinken. Denn im Why-Talk setzen wir uns damit auseinander, was uns antreibt und welchen Nutzen unsere Abteilung für das Unternehmen bzw. für die Kunden stiftet.
Glück als Führungskonzept?
Glück und Unternehmen, wie passt das zusammen? In VUKA Zeiten (VUKA = volatil, unplanbar, komplex und ambivalent), wird Glück zum relevanten Erfolgsfaktor. Denn glückliche Menschen sind kreativer, widerstandsfähiger und erfolgreicher. Wie Unternehmenslenker den „Faktor Glück“ in ihre Kultur- und Führungskonzepte integrieren können, dieser Frage haben sich die Glücksforscherin Song Yan (Jacobs University Bremen) und der Personalberater Carsten Wundrack (Egon Zehnder) angenommen.
Buchempfehlung: Reinventing Organizations
Frederic Laloux zeichnet in seinem Buch “Reinventing Organizations” das Modell einer ganzheitlich orientierten, sinnstiftenden und selbstorganisierenden Organisation. Die im Buch vorgestellten Unternehmen agieren nach ähnlichen Grundprinzipien wie Vertrauen statt Kontrolle und Nutzung des vollen Potentials ihrer Mitarbeiter. Die wichtigsten Prinzipien aus Laloux Ideen hat Dr. Reinhard Nagel, Partner der osb international hier zusammengefasst.
