Organizational Development
Facilitating change. Engaging people.
- How do I create willingness for the change that is needed and space for further growth?
- Can we not just leave everything as it is?
- What is our Purpose and where do we go from here?
Organizations have to become faster, more adaptable and more innovative. After all, the environment is becoming increasingly complex, markets more uncertain, and crises more frequent. Therefore, the continuous further development of the organization has changed from a freestyle to a duty.
The result is a large number of small change projects and major transformation processes that are often initiated in parallel while day-to-day business continues as normal. This requires a lot from everyone involved.
People have a fundamental longing for stability and orientation. But in today's world, we have to learn to live with little stability and in a permanent state of "in-between". Shaping the tension between providing orientation and navigating uncertainty is therefore one of the central tasks of leadership.
I support you and the people involved in shaping transformation in an impactful and holistic way.
- My systemic approach takes into account not only the structural aspects, but also your employees, the leadership behavior as well as your culture.
- For me, change consulting means co-creation. This involves developing the approach and concrete measures together with you. In line with your organization and your context, we jointly design a process that involves the entire organization and provides space and time for dialogue.
- It is important to note that transformation is a process that cannot be planned from start to finish. Therefore, we proceed iteratively: always with a clear goal in mind, current developments and challenges are taken up and integrated on an ongoing basis.
Buchempfehlung: Strategy Explorer
Die Komplexität und Veränderungsdynamik unserer heutigen VUCA Welt hat zur Folge, dass herkömmliche Strategieentwicklungsprozesse viel zu langwierig und unflexibel für die aktuellen Herausforderungen erscheinen. Dass eine Strategie jedoch auch schlank und praxisnah entwickelt werden kann, zeigt Stefan Pastuszka in seinem Buch „Strategy Explorer“.
Auf dem Weg zur digitalen Organisation
Wo stehen deutsche Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Organisation?
Eine Studie der Beratungsunternehmen Mercer und HR-Impulsgeber hat den digitalen Reifegrad von Unternehmen in den Dimensionen Organisation, Technologie und Methoden gemessen. Die Ergebnisse sind alarmierend, insbesondere für HR. HR ist verglichen mit anderen betrieblichen Funktionen meist Schlusslicht bei der Digitalisierung.
Emotionen im Trennungsmanagement
In Kooperation mit management meetings habe ich vor einiger Zeit einen Impulsvortrag zum Thema “Emotionen im Trennungsmanagement” gehalten.
Nun ist dieses Interview dazu erschienen, in dem ich darüber spreche, warum es so wichtig ist, die Sorgen und Ängste aller Betroffenen – Führungskraft, Gekündigte/r sowie Verbliebene – zu beachten und was Trennungsmanagement mit Organisations- bzw. Kulturentwicklung zu tun hat.
Angst vor der Veränderung
Jeder reagiert emotional anders auf Veränderungen, häufig jedoch schwingen Angst und Verunsicherung mit. Mehr über den aktiven Umgang mit der Angst vor der Veränderung erfahren Sie in meinem Interview oder meinem dazu passenden Impulsvortrag – für den Kick Off eines Veränderungsprozesses oder im Rahmen einer Führungskräfteveranstaltung.
