(Self-)leadership in times of crisis

Leadership starts with myself

  • How do I lead myself and my team when suddenly nothing is the same anymore?
  • What are my and our sources of strength and energy?
  • How can we refuel in the team and stabilize ourselves again?

Not only since Covid has the importance of sovereign, empathic leadership became clear. Managers face the challenge of providing confidence and orientation in times of great uncertainty.

At the same time, managers themselves are experiencing turbulent times: planning horizons are becoming shorter and shorter. And despite all the ambivalences, they have to take decisions that are fit for the future and stay capable of acting.

Leaders must also maintain a balance between the challenges of the job and their personal needs. This is to ensure that their sources of energy do not drain away under the pressure of daily work. Because only those who are mentally stable themselves can lead others well through crises and turbulent times.

  • Where am I right now?
  • How do I feel and what am I worried about?
  • How do I deal with my emotions and stress?
  • What are my sources of strength and energy?
  • How can I refuel and stabilize myself?
  • And how can I use this knowledge to align my organization?

I would be happy to reflect with you on these questions. And discover with you how you can move well in this range of tensions.

I support you and your teams in dealing with the individual challenges of the crisis in a solution- and resource-oriented way.

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Would you mind if things were a bit less challenging?

I would be happy to support you and your team in coping well with times of crisis. Let's discuss together what would be helpful for you right now.

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